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上海企业中层管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-11-01

导语概要

中层管理者总是给人感觉是处在夹缝中生存的角色,既要顾及上层领导的意思,又要照顾下面员工感受。有些企业很不重视中层管理者,但其实这是错误的举动。中层管理者居于中部,承上启下,平级协调,具有举足轻重的作用

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中层管理者总是给人感觉是处在夹缝中生存的角色,既要顾及上层领导的意思,又要照顾下面员工感受。有些企业很不重视中层管理者,但其实这是错误的举动。中层管理者居于中部,承上启下,平级协调,具有举足轻重的作用。本课程旨在让企业的中层管理人员清楚的认知自身角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的中层管理者。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作

  • 02

    学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行

  • 03

    掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力

  • 04

    掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导

  • 05

    学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效

  • 06

    掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、管理角色认知

    管理者基本管理职能

    管理者两大责任功能

    职业人的角色定位

    构建团队远景


  • 模块二、卓越沟通技能

    如何与上司有效沟通

    向上司请示工作的程序要点

    向上汇报的方法

    说服上司的技巧

    如何与下属有效沟通

    下达命令的技巧

    领导从有效的发问开始

    如何做好跨部门沟通协作

    跨部门沟通协作常见的障碍

    树立共同的目标与价值观

    同理心与换位思考


  • 模块三、目标管理与计划执行

    目标描述经常出现的问题与SMART

    目标的四大要素

    计划制定与修正技能

    检查规划的三个步骤

    计划执行的三大心态

    计划执行不可外传的四大秘诀


  • 模块四、效指导与激励技能

    员工为什么业绩不好

    培育下属的六个思想障碍

    主管要培训重点下属的四大技能

    提高部属的工作意愿

    主管培养下属“八大方式”

    自动自发工作的黄金激励法则

    如何利用绩效考核推进管理

    绩效考核与绩效管理

    某企业季度绩效会议引发的争吵

    绩效考核八大误区

    常用的绩效改进方法

    对下属员工实施考核“六步法”


  • 模块五、突破团队障碍

    冲突中的领导的角色定位

    领导人如何处理冲突

    管理人员如何处理冲突

    员工之间的冲突与沟通

    部门与部门之间的冲突与沟通

    工作推行中的失控现象探析

    执行力与文化冲突的表现和原因

    跨文化差异带来的冲突导致的不良结果

    在企业内建立共同的价值观

    没有冲突的公司不是好公司

    冲突处理5大策略


  • 模块六、中层管理者的“授”“借”“控”权技能

    中层领导的“授”权技能

    中层授权的原则

    中层授权的技巧

    中层领导的“借”权技能

    中高层领导的“控”权


  • 模块七、正确的做事之四——IPD的结构框架

    1.职能式组织结构的优缺点

    2.矩阵式组织结构的优缺点

    3.案例分析:华为公司矩阵结构运作

    4.产品开发组织结构的多种形式

    5.产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙

    6.如何建立高效的跨部门团队

    7.IPD对项目经理的5大技能要求

    8.如何培养项目经理6种方法

    9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

    10.沙盘演练

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 广州企业中层管理培训班

    马一鸣 管理技能提升专家

    MTP资深培训师,澳门城市大学客座教授,拥有10多年企业高层管理经验,曾任职上市公司三联集团副总经理,专注于中高层技能提升与人力资源管理的研究,多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例,曾服务于建设银行、太平洋保险、胜利油田等多家大型企业,累计授课近千场次。

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  • 广州企业中层管理培训机构

    田胜波 资深管理咨询专家

    资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家,曾先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,拥有十多年企业中高层管理实践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验,多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等...

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  • 北京中层管理培训内容

    王若文 中式人本领导力专家

    曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书、三一重工通讯行政副总裁,北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授,有20年企业管理及人力资源高管从业经历,6年大学职教经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目...

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  • 上海中层管理课程

    方永飞 企业管理咨询培训师

    香港光华管理学院特聘讲师。被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”;美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师,品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1、这个中层管理课程,既增长了知识,转变了观念,也更加明确了自己的工作职责和方法。我深深感到做好一个中层,担负着非常重要的使命。

  • 2,受益很深,进一步充实了头脑,开阔了视野,加深了对中层管理岗位重要性的认识。同时,也增强了干好本职工作的信心和决心。

  • 3,通过培训提升了各中层干部的领导力和执行力,为以后顺利开展工作奠定了基础,使大家以后在工作中坚定信心,不忘初心,履职尽责,奋发有为,为集团作出更大贡献!

  • 4,短短二天的培训让我感触颇多,不但学到了知识,更重要的是开阔了视野,为我今后更好地工作指明了前进的方向。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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