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北京薪酬福利体系培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-11-01

导语概要

薪酬,是每一家企业、每一个员工都关心的问题,完善的薪酬体系对招聘、培育、留用员工能起到一定的积极作用。但是在实践中企业的薪酬管理收获的结果往往是:员工不满意,老板不满意,而HR自己也不太满意。究其原因

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薪酬,是每一家企业、每一个员工都关心的问题,完善的薪酬体系对招聘、培育、留用员工能起到一定的积极作用。但是在实践中企业的薪酬管理收获的结果往往是:员工不满意,老板不满意,而HR自己也不太满意。究其原因可能是薪酬缺乏激励性或者是缺乏外部竞争性。而某些公司的薪酬标准都是拍脑袋定下来的,缺乏科学依据。员工对薪酬的不满会直接导致人才流失或者工作效率低下,那么应当如何来进行比较完善的薪酬设计,更好的为企业吸引人才、激励人才,控制成本、提升企业效益呢?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

  • 02

    学会薪酬设计的流程及方法,能独立设计企业的薪酬体系

  • 03

    通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能

  • 04

    现场进行薪酬曲线的模拟设计

  • 05

    现场进行薪酬职级与薪级的分级

  • 06

    熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、薪酬战略管理

    ●薪酬与业务经营战略的关系

    ●企业需要的薪酬方案是什么

    ●薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何

    ●职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用

    ●简介职位管理体系

    ●没有分配的公平性就没有激励性


  • 模块二、薪酬设计五步法

    ●第一步:薪酬设计哲理

    ●第二步:绩效型薪酬体系

    ●第三步:薪酬成本整体规划

    ●第四步:基本薪资架构设计

    ●第五步:调薪政策设计


  • 模块三、全面沟通方案制定

    ●明确沟通目的,设定薪酬沟通的底限

    ●确定沟通原则,沟通对象,沟通内容

    ●选择沟通方式,沟通频率

    ●不同形式的员工沟通


  • 模块四、课程总结

    ●绩效型薪酬体系设计的四个依据是什么

    ●薪酬管理的四个角色职责,定位,分工

    ●课前思考题回顾

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,此次培训让我学到了理论、实践等多方面的知识,为我今后顺利、科学的开展管理工作奠定了坚定的基础。

  • 2,课程很实战 ,希望在今后的工作中能很好的应用,让复杂的问题简单化,管理更科学化、系统化。

  • 3,课程内训详细,将实际情况与理论相结合,老师讲课语言生动、幽默,互动环节衔接紧密,培训效果很好。

  • 4,很高兴能参加这次培训,使我对很多方面的知识都有了更深刻的认识。老师的讲课,理论与案例相结合,使我能学以致用、有所感悟、有所理解、有所提升。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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